Nossa Visão de Consultoria ...
Várias evidências encontradas em diversos estudos e bases de dados mostram que a recente abertura econômica vem impondo importantes desafios às empresas brasileiras e aumentando a necessidade do investimento em tecnologia, em qualificação e na gestão da informação, de maneira geral. A Gestão da informação vai, no entanto, muito além, do investimento em tecnologia ou simplesmente do gerenciamento da inovação.
Em nossa concepção, a Gestão da informação nas organizações passa, necessariamente, pela compreensão das características e demandas do ambiente competitivo e, também, pelo entendimento das necessidades individuais e coletivas associadas aos processos de criação e aprendizado.
De um lado, é evidente que estamos vivendo em um ambiente cada vez mais turbulento, onde vantagens competitivas precisam ser, permanentemente, reinventadas e setores de baixa intensidade em tecnologia e conhecimento perdem, inexoravelmente, participação econômica. Neste contexto, o desafio de produzir mais e melhor vai sendo suplantado pelo desafio, permanente, de criar novos produtos, serviços e processos, além de sistemas gerenciais capazes de administrá-los. Por sua vez, a velocidade das transformações e a complexidade crescente dos desafios não permitem mais concentrarmos estes esforços em alguns poucos indivíduos ou áreas das organizações.
A Tecta entende que o sucesso de muitos projetos de informatização está diretamente ligado às pessoas, ou seja, equipe de usuários dos sistemas de informação e seu respectivo Skill. A revisão da literatura mostra que os processos de criação e aprendizado individual, de forma análoga ao processo organizacional, demandam e implicam em reinvenção pessoal, ou seja, estão associados à mudanças de modelos mentais, mapas cognitivos e de comportamentos, assim como à busca de grandes desafios e resoluções de tensões internas. Além do mais, também se verifica que os indivíduos, em seus processos criativos e de aprendizado, dependem de grande motivação intrínseca, assim como da interação com outros, da combinação de múltiplas perspectivas e experiências e, finalmente, de empirismo e erros pessoais.
Quanto CLASSE e ESCOPO de nossa Consultoria ...
O modelo de consultoria exercido pela Tecta reúne a consultoria externa à consultoria interna, obtendo assim a sinergia proveniente das vantagens de ambas e, sobretudo, eliminando suas desvantagens. Como exemplo, podemos citar que em determinados clientes Tecta, nosso nível de relacionamento é tão estreito que desempenhamos diversas tarefas em salas exclusivas à nossa empresa, cuja localização é próxima à Diretoria e/ou Presidência, configurando um staff eficaz e efetivo.
Nossa consultoria é especializada e pode oferecer soluções por pacotes ou específicas(http://pt.wikipedia.org:80/wiki/Consultoria) conforme às necessidades de cada cliente.
Nosso papel fundamental é apoiar você, cliente, na detecção de suas necessidades e na identificação dos principais pontos fracos em seu operacional, propondo, a partir deste levantamento, soluções capazes de suportar o processo de tomada de decisão.
As características essenciais de nossa Consultoria são:
Somos detentores de ampla experiência no segmento, além de dominarmos logísticas ímpares para diversos segmentos do mercado;
Reunimos Competência e Compromisso objetivando Qualidade e Resultados;
Nosso perfil é dinâmico e pró-ativo para todas as etapas relacionadas à nossa atividade; e por fim:
Sigilo, Ética e Responsabilidade são alguns de nossos principais alicerces de trabalho.
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